
顧客起点マーケティングなら パキシーノ
顧客起点で、事業を変える
お客さまの声を聞くことから、すべてが始まる。
SEO・CS・開発、あらゆる手段を使って企業と顧客の距離を縮めます

顧客起点マーケティングなら パキシーノ
顧客起点で
事業を変える。
お客さまの声を聞くことから、
すべてが始まる。
SEO・CS・開発、あらゆる手段を使って
企業と顧客の距離を縮めます。
Problem
こんな状態に
なっていませんか?
顧客起点が組織に根づいていないと、
こんなことが起こります
01 /
施策を打っているのに、
お客さまが離れていく
起点がお客さまの声ではなく、
社内の都合になっていませんか?
02 /
マーケ・営業・CSが
バラバラに動いている
顧客体験が部署ごとに分断されていませんか?
03 /
顧客データはあるのに、
経営判断に活かせていない
データが「報告」で終わっていませんか?
04 /
高いコンサルを入れたが、
現場が動かなかった
戦略レポートだけでは現場は変わりません。
これらの原因は、「顧客起点」が
組織に根づいていないことかもしれません。
APPROACH
パキシーノの
3つのアプローチ
すべては「お客さまの声」から始まります
お客さまの声を聞く
仕組みをつくる
Web・営業・CSからリアルな声を拾い上げる設計。NPS・VoC・行動データを経営の言葉に翻訳。
声を起点に、
マーケ〜CSを再設計
SEOで求められる情報を届け、CSで不満を改善に変える。部署をまたぐ顧客体験をひとつなぎに。
結果が出るまで、
現場に入り込む
AI・DX・開発など最適な手段を使い、顧客起点の文化が根づくまで伴走。
Outcome
顧客起点で、
成果につながる打ち手へ
顧客の声や行動には、リード獲得、商談化、定着率向上、解約率改善につながるヒントがあります。
パキシーノは、その声を部門ごとの課題に落とし込み、成果につながる打ち手へ整理します。

マーケティング
MARKETING
リードにつながる
接点を増やす
顧客が何を知りたいのか、どこで検討を止めているのかを整理し、問い合わせ・資料請求につながるコンテンツや導線を改善します。

営業
SALES
商談前後のすれ違いを減らす
顧客の検討ポイントや意思決定の不安を可視化し、提案内容や期待値調整を見直します。商談化率や受注後のミスマッチ改善につなげます。

カスタマーサクセス
CUSTOMER SUCCESS
解約要因を見つけ、
定着につなげる
導入後につまずくポイントや不満の声を整理し、オンボーディングやフォロー体制を改善します。定着率向上や解約率改善につながる打ち手を明確にします。

事業開発
BUSINESS DEVELOPMENT
顧客の声から、
次の価値を見つける
顧客の声に含まれる未充足ニーズや改善要望を整理し、サービス改善・新規施策・新しい価値づくりの検討に活かします。
Support Area
相談できる支援領域
マーケティングから営業、カスタマーサクセス、事業開発まで。
顧客起点で課題を整理し、各領域に合わせた支援を行います。

マーケティング支援
顧客の検討プロセスや求めている情報を整理し、問い合わせや資料請求につながる導線・コンテンツを設計します。

営業支援
顧客の不安や意思決定の障壁を可視化し、商談前後のコミュニケーションや提案内容の改善につなげます。

CS支援
導入後のつまずきや解約要因を整理し、オンボーディング・フォロー体制・活用促進の改善を支援します。

事業開発支援
顧客の声や現場で見えている課題をもとに、サービス改善・新規施策・価値仮説の検討につなげます。

マーケティング支援
顧客の検討プロセスや求めている情報を整理し、問い合わせや資料請求につながる導線・コンテンツを設計します。

営業支援
顧客の不安や意思決定の障壁を可視化し、商談前後のコミュニケーションや提案内容の改善につなげます。

CS支援
導入後のつまずきや解約要因を整理し、オンボーディング・フォロー体制・活用促進の改善を支援します。

事業開発支援
顧客の声や現場で見えている課題をもとに、サービス改善・新規施策・価値仮説の検討につなげます。
お客さまの声が、
事業を変えると信じています。
メルカリの経営戦略室にいた頃、気づいたことがあります。 事業を本当に変えるのは、新しいツールでも優秀な戦略でもなく、 「お客さまの声に、ちゃんと耳を傾けること」でした。
だから今、私たち自身もメディアやECを運営しながら、 毎日お客さまの声に向き合っています。 助言だけではなく、自分たちで実践しているからこそ語れることがある。
御社のお客さまの声、一緒に聞いてみませんか?
Service
必要な専門責任者機能を、
外部チームで補う
パキシーノは、社内に専任の責任者や実行体制がまだない領域に対し、外部の専門チームとして参画します。
代理CMO・代理CTO・代理COO・代理CFO・代理CS責任者・代理CSOといった形で、企業の中核機能を外部から支援。
戦略設計だけで終わらず、実行まで伴走しながら、事業フェーズや課題に応じた体制づくりを支えます。

03
代理CTO(テクノロジー)
開発・プロダクト推進を支援
企画段階の整理から開発設計、実装前の検証まで、技術面を伴走支援します。事業に合わせた開発の進め方を整えます。
プロダクト開発(準備中)
開発支援(準備中)
プロトタイプ(準備中)
04
代理COO・CFO(エグゼクティブ)
財務・経営管理を支援
新規事業の立ち上げや業務整理に加え、資金調達や経営判断に関わる基盤づくりまで支援します。継続的な事業運営を支えます。
ファイナンス(資金調達・決算・経営企画)(準備中)
Case Study
顧客起点で、
事業はこう変わった
お客さまの声を起点にした支援の成果
-
リリースから1年で大企業からの問い合わせが増加。自社リソースを活かした新規事業立ち上げの裏側
特定のソフトウェア製品を展開する企業の新規事業立ち上げを支援。顧客理解をもとに訴求や導線を整理し、問い合わせ獲得につながる仕組みづくりを行いました。 -



大東建託様|新規事業領域のコンテンツマーケティング支援事例
大東建託様の新規事業領域において、顧客理解を起点にコンテンツ設計を支援。サービスの価値が伝わる情報整理と発信設計を行いました。 -



精度の高い可視化でステークホルダーからの信頼を獲得。さくらインターネットの中核プロジェクトを支える伴走支援
さくらインターネット様の中核プロジェクトにおいて、進捗や課題を可視化する伴走支援を実施。関係者間の認識共有と意思決定を支えました。 -



【事例】株式会社Fulmo様インタビュー|弊社コンサルティングサービスを受けて
急成長に伴うCS体制の整備や業務の属人化を課題に、オンボーディング改善や業務整理を支援。成長を支えるCS基盤づくりに伴走しました。 -



【事例】株式会社LIFULL様インタビュー|CXコンサルティングサービスを受けて
住まいに関する診断サービスの導入初期に見えていた課題を、顧客の声をもとに整理。伝え方や導入後の支援体制の改善につなげました。 -



【CXコンサルティング】株式会社ZeQ様と株式会社BOX様の合同オフサイトを実施しました
ZeQ様とBOX様の合同オフサイトを通じて、顧客体験向上に向けた課題整理と対話を支援。現場の声をもとに、次の改善アクションにつなげました。
Frow
導入の流れ
無料相談
お客さまの声の
現状をヒアリング
診断・提案
顧客接点を分析し
改善プランを提示
実行・伴走
現場に入り込み
施策を一緒に回す
無料成果・定着相談
顧客起点の文化が
組織に根づく
Contact
マーケ・CSの課題改善を
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column
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